2008年03月
2008年03月31日
メタボリック
先々週、たまたまある人とは１年半ぶりに、ある人とは１年ぶりにお会いする機会がありました。
両方の方とも会うなりの第一声が、「太られました。」です。
ショック、ショックで、確かに昨年の８月から約10�組遒┐討靴泙辰燭里如�
仕方がないといえば仕方がない。
昨年の健康診断でもさんざんでした。
そこで、心機一「やせ細ろう」と思いまずは晩御飯の３杯を少な目の２杯にすることから取り組む事にしました。
そんな折、昨週の日経新聞で朗報の記事が出ていました。
日経新聞によりますと、
高コレステロールの人ほど、死亡率が低く、低コレステロールの人ほど死亡率が高いということが実証されたということです。これはがんの発生率との関係です。
高コレステロールを維持しながら、やせ細ろうと思います。
話し変わりまして、今年の新人は「カーリング型」だそうです。
自立意識が乏しく、周囲の配慮や指導が必要な「カーリング型」−。社会経済生産性本部は２６日、売り手市場だった今年春の新入社員の特徴を分析し、こう「命名」した。
せっかく採用した社員なので、企業は「育成の方向を定め、そっと背中を押し、ブラシでこすりつつ、働きやすい環境づくりに腐心」。しかし、新入社員の方は会社や仕事への執着が薄く「少しでもこするのをやめると、減速したり、止まったりしかねない」。一人前に育てるには時間がかかりそうだという。
ちなみに昨年は、「デイトレーダー型」だそうです。
イースリーパートナーズ社労士事務所
両方の方とも会うなりの第一声が、「太られました。」です。
ショック、ショックで、確かに昨年の８月から約10�組遒┐討靴泙辰燭里如�
仕方がないといえば仕方がない。
昨年の健康診断でもさんざんでした。
そこで、心機一「やせ細ろう」と思いまずは晩御飯の３杯を少な目の２杯にすることから取り組む事にしました。
そんな折、昨週の日経新聞で朗報の記事が出ていました。
日経新聞によりますと、
高コレステロールの人ほど、死亡率が低く、低コレステロールの人ほど死亡率が高いということが実証されたということです。これはがんの発生率との関係です。
高コレステロールを維持しながら、やせ細ろうと思います。
話し変わりまして、今年の新人は「カーリング型」だそうです。
自立意識が乏しく、周囲の配慮や指導が必要な「カーリング型」−。社会経済生産性本部は２６日、売り手市場だった今年春の新入社員の特徴を分析し、こう「命名」した。
せっかく採用した社員なので、企業は「育成の方向を定め、そっと背中を押し、ブラシでこすりつつ、働きやすい環境づくりに腐心」。しかし、新入社員の方は会社や仕事への執着が薄く「少しでもこするのをやめると、減速したり、止まったりしかねない」。一人前に育てるには時間がかかりそうだという。
ちなみに昨年は、「デイトレーダー型」だそうです。
イースリーパートナーズ社労士事務所
2008年03月28日
営業の力
Hです
先日から車の買い替えの為、ディラーや中古車販売店などを巡っていたのですが
たいていのお店は車で入店したと同時にお客様駐車場に誘導してくれたり、「どんなお車をお探しでしょうか？」中古販売店でも「希望のお車なくても探します！！」とかちょっとしたVIP待遇
を味わっていました。
ですが、とあるディラー「N」のuesed店に行くと出迎えられる事もなく、ちょっとふんぞり返ったような年配の社員に、こんな車種が欲しいと告げるとニコりともせず「ないですね」・・・次の言葉を待ってみたのですが何もなく「じゃいいです
」と1分も立たない内に店を後にしました。この店は何もしなくても売れるんやろか？それとも相手を見てはるのかな？といずれにせよ今回クルマ屋さん巡りをして一番最低だったお店でした。（GO〜ん氏も泣いてるよ
）
その日の夜、テレビの「カンブリア宮殿」で車販売店ほか営業についての放映をみて雨の日に我先にとお客様の車に傘を差しに向かう社員、お客は雨に濡れず店内に入れる。車を買わなくても居心地が良いから店に来る客。店員さんが熱心だから買う時はここに決めている。など他にもいろんな業種の営業マンの姿がありました。
放送の中にもありましたが、”熱心”と”しつこい”は紙一重でまずは相手がどんな気持ちなのかどんな接客を望んでいるのかを瞬時に把握する能力こそが営業の力で売上げにも繋がっているのでしょう。私たちもクライアントが望んでいる事を判断できるリアルタイムに提供出来る仕事を目指していきたいと思います。
先日から車の買い替えの為、ディラーや中古車販売店などを巡っていたのですが
たいていのお店は車で入店したと同時にお客様駐車場に誘導してくれたり、「どんなお車をお探しでしょうか？」中古販売店でも「希望のお車なくても探します！！」とかちょっとしたVIP待遇
を味わっていました。ですが、とあるディラー「N」のuesed店に行くと出迎えられる事もなく、ちょっとふんぞり返ったような年配の社員に、こんな車種が欲しいと告げるとニコりともせず「ないですね」・・・次の言葉を待ってみたのですが何もなく「じゃいいです
」と1分も立たない内に店を後にしました。この店は何もしなくても売れるんやろか？それとも相手を見てはるのかな？といずれにせよ今回クルマ屋さん巡りをして一番最低だったお店でした。（GO〜ん氏も泣いてるよ）その日の夜、テレビの「カンブリア宮殿」で車販売店ほか営業についての放映をみて雨の日に我先にとお客様の車に傘を差しに向かう社員、お客は雨に濡れず店内に入れる。車を買わなくても居心地が良いから店に来る客。店員さんが熱心だから買う時はここに決めている。など他にもいろんな業種の営業マンの姿がありました。
放送の中にもありましたが、”熱心”と”しつこい”は紙一重でまずは相手がどんな気持ちなのかどんな接客を望んでいるのかを瞬時に把握する能力こそが営業の力で売上げにも繋がっているのでしょう。私たちもクライアントが望んでいる事を判断できるリアルタイムに提供出来る仕事を目指していきたいと思います。
2008年03月26日
ねんきん特急便
社労士のMです。
以前にもこのブログで書いた「ねんきん特急便」ですが、マスコミでもよく取り上げられているようにねんきん特急便が送られた年金加入者からの年金加入記録回答票が予想以上に回収できていないというのが現状のようです。
返送されてきた年金加入記録回答票により、記録漏れや間違いを修正するのが目的なのですが、回答がなくては「宙にういた年金問題」もなかなか解決できません。
そこで、社会保険庁は6月以降に事業主宛に従業員のねんきん特急便を送付する予定であると発表しています。
事業主宛にねんきん特急便が送られてくると、事業主が従業員から年金加入記録回答票を回収し、社会保険庁に提出するということなのですが、発送と入れ違いに退職した従業員がいたりした場合どうなるのか？とかいろいろ気になったりしてるのですが…
社会保険庁もいろんな手段で年金問題の解決にあたられていると思うのですが、全て解決するのは難しいのではと思います。
以前にもこのブログで書いた「ねんきん特急便」ですが、マスコミでもよく取り上げられているようにねんきん特急便が送られた年金加入者からの年金加入記録回答票が予想以上に回収できていないというのが現状のようです。
返送されてきた年金加入記録回答票により、記録漏れや間違いを修正するのが目的なのですが、回答がなくては「宙にういた年金問題」もなかなか解決できません。
そこで、社会保険庁は6月以降に事業主宛に従業員のねんきん特急便を送付する予定であると発表しています。
事業主宛にねんきん特急便が送られてくると、事業主が従業員から年金加入記録回答票を回収し、社会保険庁に提出するということなのですが、発送と入れ違いに退職した従業員がいたりした場合どうなるのか？とかいろいろ気になったりしてるのですが…
社会保険庁もいろんな手段で年金問題の解決にあたられていると思うのですが、全て解決するのは難しいのではと思います。
2008年03月24日
SP倶楽部
SP倶楽部についてです。
昨週SP倶楽部が開催され、参加してまいりました。
その中で、我々にも大いに参考になることがありましたので、御紹介したいと思います。
SPとは、Simple＄Profitaleという意味で、経営方針であります。
三箇条があり、その中で、
第1条は、すべてをSimpleにすることを考えていただきたい
第1項は、3つあるものは2つか1つにする。とにかく減らす。次に減らす事で起きる矛盾を解決する。
第2項は、自社の強みを探して徹底的に経営資源を投入する。
第2条は、高収益な企業作りを目指して欲しい。脱・安売り
第1項は、収益性の高い商品・サービス開発に徹する。
第2項は、値付けを慎重に行ってください。値付けこそ経営です。（稲盛和夫氏）
第3条は、変化に対応できる柔軟性のある企業体を維持する。
第1項は、事業は余力を残しながら少しずつ攻める。全力で一度に攻めてはいけない。
第2項は、ビジネスモデルに柔軟性を持たせる。今のビジネスモデルを元にして、組織を固めすぎない。
この中で、私は人事に携わる人間として、人事政策にも失敗して企業経営も失敗されてきた中から考えた事を、申し上げたいと思います。
２，３年前を考えてください。小泉政権末期の頃です。
その頃、絶好調だった企業は今でも絶好調でしょうか？
企業というものは怖いもので、本当に一寸先はどうなるかわからないです。
企業経営が好調なときは、経営者も勢いがあり、いろいろな自論を述べられており、そのとき聴けばなるほどなと思うことばかりです。
そういうときには、機会を逃したら大変だとばかりに、人員についても増強されます。
まず、これが失敗の最大原因で、絶好調の今よりさらによい時期を想定して人員増かつまり、固定費の増大です。
そして、少しでも雲行きが危うくなると、もう大変です。資金繰りの問題です。
この段階でツルの一声とばかりに簡単に従業員を切る経営者もいますが、一般的には切れません。（船場吉兆も別の案件ですが同じように切れませんでした）
売上が下がり、利益も減りますが、固定費は通常通り発生します。
では、このことを全く考えずに定期昇給されている経営者がいたとしたなら、これぞ従業員にとっては大問題の経営者ですよ。悪くなった時手が打てません。
でもそれでは、固定給で賃金を支払うことはできない。変動給にしなければならない。そう簡単にはいきません。いろいろな問題が発生します。
バランスが大切ですし、労使でとことん話し合いましょう。
イースリーパートナーズ社労士事務所
昨週SP倶楽部が開催され、参加してまいりました。
その中で、我々にも大いに参考になることがありましたので、御紹介したいと思います。
SPとは、Simple＄Profitaleという意味で、経営方針であります。
三箇条があり、その中で、
第1条は、すべてをSimpleにすることを考えていただきたい
第1項は、3つあるものは2つか1つにする。とにかく減らす。次に減らす事で起きる矛盾を解決する。
第2項は、自社の強みを探して徹底的に経営資源を投入する。
第2条は、高収益な企業作りを目指して欲しい。脱・安売り
第1項は、収益性の高い商品・サービス開発に徹する。
第2項は、値付けを慎重に行ってください。値付けこそ経営です。（稲盛和夫氏）
第3条は、変化に対応できる柔軟性のある企業体を維持する。
第1項は、事業は余力を残しながら少しずつ攻める。全力で一度に攻めてはいけない。
第2項は、ビジネスモデルに柔軟性を持たせる。今のビジネスモデルを元にして、組織を固めすぎない。
この中で、私は人事に携わる人間として、人事政策にも失敗して企業経営も失敗されてきた中から考えた事を、申し上げたいと思います。
２，３年前を考えてください。小泉政権末期の頃です。
その頃、絶好調だった企業は今でも絶好調でしょうか？
企業というものは怖いもので、本当に一寸先はどうなるかわからないです。
企業経営が好調なときは、経営者も勢いがあり、いろいろな自論を述べられており、そのとき聴けばなるほどなと思うことばかりです。
そういうときには、機会を逃したら大変だとばかりに、人員についても増強されます。
まず、これが失敗の最大原因で、絶好調の今よりさらによい時期を想定して人員増かつまり、固定費の増大です。
そして、少しでも雲行きが危うくなると、もう大変です。資金繰りの問題です。
この段階でツルの一声とばかりに簡単に従業員を切る経営者もいますが、一般的には切れません。（船場吉兆も別の案件ですが同じように切れませんでした）
売上が下がり、利益も減りますが、固定費は通常通り発生します。
では、このことを全く考えずに定期昇給されている経営者がいたとしたなら、これぞ従業員にとっては大問題の経営者ですよ。悪くなった時手が打てません。
でもそれでは、固定給で賃金を支払うことはできない。変動給にしなければならない。そう簡単にはいきません。いろいろな問題が発生します。
バランスが大切ですし、労使でとことん話し合いましょう。
イースリーパートナーズ社労士事務所
2008年03月19日
春
社労士のMです。
すっかり暖かくなって春を感じるようになりました
私は先月の半ばから風邪で体調を崩し、いまだに少し引きずっている状態です。
こんなときは健康の大切さをつくづく感じます。
ところでこの時期は、法改正の季節でもあります。
このブログでも私を含め、事務所スタッフのブログでも法改正や新しい制度や法律についてご紹介してきました。
すでに３月から労働契約法が施行されています。
４月からは後期高齢者医療制度・改正パートタイム労働法と生活に身近で大切なことが変更されています。
どの法律も制度も簡単には理解できない部分もたくさんおありだと思います。
ご質問等ございましたら、お気軽にお尋ねください
すっかり暖かくなって春を感じるようになりました
私は先月の半ばから風邪で体調を崩し、いまだに少し引きずっている状態です。
こんなときは健康の大切さをつくづく感じます。
ところでこの時期は、法改正の季節でもあります。
このブログでも私を含め、事務所スタッフのブログでも法改正や新しい制度や法律についてご紹介してきました。
すでに３月から労働契約法が施行されています。
４月からは後期高齢者医療制度・改正パートタイム労働法と生活に身近で大切なことが変更されています。
どの法律も制度も簡単には理解できない部分もたくさんおありだと思います。
ご質問等ございましたら、お気軽にお尋ねください
2008年03月17日
2008年03月14日
75歳以上の方が後期高齢者医療制度に移行
Ｈです
平成20年4月から医療保険制度が変わります。
私も勉強の意味を含めて書いてみたいと思います。
4月1日から75歳以上の方を対象とする独立した医療制度として「後期高齢者医療制度」が創設されて75歳以上の方は原則として「後期高齢者医療制度」の加入者（被保険者）となります。
対象となる方
� �75歳以上の方
�◆�65〜74歳で一定の障害の状態にある方
上記の方は加入している国民健康保険又は会社の健康保険などの被用者保険から脱退し「後期高齢者医療制度」に移行（加入）することになります。
後期高齢者医療制度の対象となる時
� ヾ�に75歳以上の方はＨ20年4月1日から、それ以外の方は75歳の誕生日から住民票などで確認できれば本人からの届出なしで自動的に対象になります。
�◆�65〜74歳で一定の障害の状態にある方は広域連合に申請し認定を受けた日から対象になります。
一人に1枚の被保険者証が交付されます
対象の方には一人ひとりに「後期高齢者医療被保険者証」が交付されます。被保険者証には自己負担割合（1割又は3割）が記載されています。今までのように健康保険者社証と別に高齢者医療受給者証を2枚提示する必要が無く医療機関の診察を受けるときはこの「高齢者医療被保険者証」1枚を必ず提示してください。
手続き
手続きは今まで通りお住まいの市区町村役場にて行なえます。
運営は都道府県内全ての市区町村が加入する「後期高齢者医療広域連合」が行ないます。保険料は広域連合が決めますが被保険者の方々はお住まいの市区町村の窓口で保険証を受け取ったり保険料を納めたり療養費の申請などの手続きが出来ます。
窓口での患者負担額
現行の老人保険制度と変わらずかかった費用の1割（現役並み所得の方は3割）、月ごとの上限額までとなります。
保険料の納付
保険料は原則として年金からの特別徴収になります。（一定の条件にあてはまらない方は普通徴収）
国民健康保険料の軽減
国保加入世帯で75歳以上方が後期高齢者医療制度に移行し、75歳未満の方が引続き国保に加入する場合、所得の低い場合の保険料や世帯ごとに負担する保険料が軽減されたりしますので各市町村に確認してください。
会社の健康保険の被保険者であった方が「後期高齢者医療制度」に移行することで
今までその扶養家族であった被扶養者の方（65〜74歳で保険料負担のなかった方）は新たに国民健康保険に加入することになります。その場合2年間所得や資産に応じて保険料（所得・資産割）が免除されるとともに、被保険者1人当りで負担する保険料（被保険者均等割）と世帯ごとに負担の保険料（世帯別平等割）が半額となります。
長々になってしまいましたが対象になる被保険者の方は上記を参照にしていただいて、事務ご担当者様は対象の被保険者の方と被扶養者の方の喪失手続きなどが必要です。宜しくお願いいたします。
平成20年4月から医療保険制度が変わります。
私も勉強の意味を含めて書いてみたいと思います。
4月1日から75歳以上の方を対象とする独立した医療制度として「後期高齢者医療制度」が創設されて75歳以上の方は原則として「後期高齢者医療制度」の加入者（被保険者）となります。
対象となる方
� �75歳以上の方
�◆�65〜74歳で一定の障害の状態にある方
上記の方は加入している国民健康保険又は会社の健康保険などの被用者保険から脱退し「後期高齢者医療制度」に移行（加入）することになります。
後期高齢者医療制度の対象となる時
� ヾ�に75歳以上の方はＨ20年4月1日から、それ以外の方は75歳の誕生日から住民票などで確認できれば本人からの届出なしで自動的に対象になります。
�◆�65〜74歳で一定の障害の状態にある方は広域連合に申請し認定を受けた日から対象になります。
一人に1枚の被保険者証が交付されます
対象の方には一人ひとりに「後期高齢者医療被保険者証」が交付されます。被保険者証には自己負担割合（1割又は3割）が記載されています。今までのように健康保険者社証と別に高齢者医療受給者証を2枚提示する必要が無く医療機関の診察を受けるときはこの「高齢者医療被保険者証」1枚を必ず提示してください。
手続き
手続きは今まで通りお住まいの市区町村役場にて行なえます。
運営は都道府県内全ての市区町村が加入する「後期高齢者医療広域連合」が行ないます。保険料は広域連合が決めますが被保険者の方々はお住まいの市区町村の窓口で保険証を受け取ったり保険料を納めたり療養費の申請などの手続きが出来ます。
窓口での患者負担額
現行の老人保険制度と変わらずかかった費用の1割（現役並み所得の方は3割）、月ごとの上限額までとなります。
保険料の納付
保険料は原則として年金からの特別徴収になります。（一定の条件にあてはまらない方は普通徴収）
国民健康保険料の軽減
国保加入世帯で75歳以上方が後期高齢者医療制度に移行し、75歳未満の方が引続き国保に加入する場合、所得の低い場合の保険料や世帯ごとに負担する保険料が軽減されたりしますので各市町村に確認してください。
会社の健康保険の被保険者であった方が「後期高齢者医療制度」に移行することで
今までその扶養家族であった被扶養者の方（65〜74歳で保険料負担のなかった方）は新たに国民健康保険に加入することになります。その場合2年間所得や資産に応じて保険料（所得・資産割）が免除されるとともに、被保険者1人当りで負担する保険料（被保険者均等割）と世帯ごとに負担の保険料（世帯別平等割）が半額となります。
長々になってしまいましたが対象になる被保険者の方は上記を参照にしていただいて、事務ご担当者様は対象の被保険者の方と被扶養者の方の喪失手続きなどが必要です。宜しくお願いいたします。
2008年03月12日
社員の教育
社労士のMです。
シュガー社員というのをご存じでしょうか？
昨年、札幌市の社会保険労務士の田北氏が執筆されベストセラーとなった「シュガー社員が会社を溶かす」という著書に書かれている社員のことです。
過保護に育てられ自立心に乏しく、わがままな若手社員は甘いという意味に会社を溶かすという意味をかけ、シュガー社員と名付けたようですが、今は多少は苦くても、生かしようによっては組織に多大な利益をもたらす良薬「ゴーヤ社員」という名称もあるみたいです。
大企業でも中小企業でも新人の教育には頭を悩ませれ、いろんな策を練られていると思います。
あるビジネス誌で紹介されていたのですが、
仕事は忙しくて、給料も高くないが離職率が1.6パーセントと極めて低い企業があり、その企業では、若手社員が発言しても見下したりしないでトップが話を聞き、社員の提案に対して本音で意見を言ったり、年功序列の賃金制度をとられたりしているとか。
またある企業では社員が定着しやすいように一度退職した者でも他での経験を生かしてくれればいいということで再雇用を積極的に導入している企業もあるようです。
ここからは全くの私見ですが
企業それぞれの特色にあった社員の教育やモチベーションアップの方法はあると思います。
ただ、私の経験上、従業員というのは雇用契約の内容が明確でなかったり、人事考課が不明瞭であったり、従業員にとって不利な部分を曖昧にされていた場合にそのことに気づいたとき急にモチベーションが下がることが結構あるのではないでしょうか。
従業員もどんな些細なことでも明確にされたうえで、労働契約を結べば納得できますし、自分に対しての評価が明瞭であれば納得できます。
ちょっとしたことかもしれませんが離職率を減らすひとつの方法ではないでしょうか。
シュガー社員というのをご存じでしょうか？
昨年、札幌市の社会保険労務士の田北氏が執筆されベストセラーとなった「シュガー社員が会社を溶かす」という著書に書かれている社員のことです。
過保護に育てられ自立心に乏しく、わがままな若手社員は甘いという意味に会社を溶かすという意味をかけ、シュガー社員と名付けたようですが、今は多少は苦くても、生かしようによっては組織に多大な利益をもたらす良薬「ゴーヤ社員」という名称もあるみたいです。
大企業でも中小企業でも新人の教育には頭を悩ませれ、いろんな策を練られていると思います。
あるビジネス誌で紹介されていたのですが、
仕事は忙しくて、給料も高くないが離職率が1.6パーセントと極めて低い企業があり、その企業では、若手社員が発言しても見下したりしないでトップが話を聞き、社員の提案に対して本音で意見を言ったり、年功序列の賃金制度をとられたりしているとか。
またある企業では社員が定着しやすいように一度退職した者でも他での経験を生かしてくれればいいということで再雇用を積極的に導入している企業もあるようです。
ここからは全くの私見ですが
企業それぞれの特色にあった社員の教育やモチベーションアップの方法はあると思います。
ただ、私の経験上、従業員というのは雇用契約の内容が明確でなかったり、人事考課が不明瞭であったり、従業員にとって不利な部分を曖昧にされていた場合にそのことに気づいたとき急にモチベーションが下がることが結構あるのではないでしょうか。
従業員もどんな些細なことでも明確にされたうえで、労働契約を結べば納得できますし、自分に対しての評価が明瞭であれば納得できます。
ちょっとしたことかもしれませんが離職率を減らすひとつの方法ではないでしょうか。
2008年03月10日
平等な人事制度と格差を考える
平等な人事制度を考えて見ます。
よく、人事制度を見直す理由の一つとして、平等な人事制度を作るという解答をよく見受けます。
では、平等とはどういうことでしょうか？
平等という言葉には、「機会の平等」と「結果の平等」があります。
「結果の平等」を平等と位置づけるのなら、努力してもしなくても同じということで成果や貢献に関係なく、賃金が保証されていきます。
「機会の平等」とは、全員に同じチャンスがある、誰でもチャンスがあるというもので、これが「公正な人事制度」というものであると理解しております。
これは、「格差社会」が最近よく話題に上がっていますが、その結論としては、「結果の平等」を求めているように取れる場合があります。
これについては、バランスが大切な事はいうまでもありませんが、そこの所をきちんと議論しないと、努力してはいけない事になるのではないでしょうか？
たとえば、30歳半ばにフリーターであって、正社員として採用してもらえないとか、日雇派遣でしか、働けないという事を言われているのをテレビで見たことがあります。
まず、現在自分がこのような状況にあるのは、「世間や人のせいではなく、すべて自分の歩んできた結果である」ということをきちんと認識する必要があります。
もちろん、再チャレンジの機会を作ることは、必要であります。
しかし、先ほどの認識ができていないと、再チャレンジでまた失敗するような気がします。
かなり、厳しいことを言ってしまいましたが、かくゆう私も再チャレンジ組みでありますので、自分にも言い聞かせております。
よく、人事制度を見直す理由の一つとして、平等な人事制度を作るという解答をよく見受けます。
では、平等とはどういうことでしょうか？
平等という言葉には、「機会の平等」と「結果の平等」があります。
「結果の平等」を平等と位置づけるのなら、努力してもしなくても同じということで成果や貢献に関係なく、賃金が保証されていきます。
「機会の平等」とは、全員に同じチャンスがある、誰でもチャンスがあるというもので、これが「公正な人事制度」というものであると理解しております。
これは、「格差社会」が最近よく話題に上がっていますが、その結論としては、「結果の平等」を求めているように取れる場合があります。
これについては、バランスが大切な事はいうまでもありませんが、そこの所をきちんと議論しないと、努力してはいけない事になるのではないでしょうか？
たとえば、30歳半ばにフリーターであって、正社員として採用してもらえないとか、日雇派遣でしか、働けないという事を言われているのをテレビで見たことがあります。
まず、現在自分がこのような状況にあるのは、「世間や人のせいではなく、すべて自分の歩んできた結果である」ということをきちんと認識する必要があります。
もちろん、再チャレンジの機会を作ることは、必要であります。
しかし、先ほどの認識ができていないと、再チャレンジでまた失敗するような気がします。
かなり、厳しいことを言ってしまいましたが、かくゆう私も再チャレンジ組みでありますので、自分にも言い聞かせております。
2008年03月07日
有期労働契約の基準の改正
Hです
Ｍ社労士のマスクといえば先日ＣＭでマスクをしていても眼鏡が曇らないマスクな〜んていうのもあるそうですよ
眼鏡を掛けている私にはかなりのヒット商品です！！マスクを掛けずに済むのが一番ですが
年度末で有期契約社員の方の契約更新を控えておられる事業所様もたくさんいらっしゃるとは思いますが、有期労働契約の基準が改正され平成20年3月より新たに施行されました。
有期雇用労働者の解雇規制が強化され、使用者が3回以上契約を更新した場合については次に契約を更新しない場合には契約終了の30日前までの予告が義務付けられました。
有期労働契約を締結する場合には、契約の期間の満了後の更新の有無や判断基準を明示することなどが求められていますが、改正により雇止め予告の対象の範囲について新しい基準が追加されました。
「契約期間満了の少なくとも30日前までに、その予告をしなければならない」とされる、雇止めの予告対象となる有期労働契約に「有期労働契約が3回以上更新された場合」が追加されました。
新・・有期労働契約が3回以上更新されている場合
現行・・1年以下の契約期間の労働契約が更新又は反復更新され、当該労働契約を締結した使用者との雇用関係が初回の契約締結時から継続して通算1年を超える場合
現行・・１年を超える契約期間の労働契約を締結している場合
「30日未満の契約期間の労働契約を3回以上更新した場合又は当該労働契約の更新を繰り返して１年を超えた場合の雇止めに関しては、30日前までにその予告をするのが不可能な場合であっても、使用者は、できる限り速やかにその予告をしなければならない。」とされました。
今回の改正により、短期間の有期労働契約を繰り返している事業所様は、有期労働契約を更新するかどうかの判断と有期労働者への通知を、その更新回数と従事する業務内容により今まで以上に早期敏速に判断することが求められますので再度ご確認を宜しくお願いいたします
イースリーパートナーズ社労士事務所
Ｍ社労士のマスクといえば先日ＣＭでマスクをしていても眼鏡が曇らないマスクな〜んていうのもあるそうですよ
眼鏡を掛けている私にはかなりのヒット商品です！！マスクを掛けずに済むのが一番ですが年度末で有期契約社員の方の契約更新を控えておられる事業所様もたくさんいらっしゃるとは思いますが、有期労働契約の基準が改正され平成20年3月より新たに施行されました。
有期雇用労働者の解雇規制が強化され、使用者が3回以上契約を更新した場合については次に契約を更新しない場合には契約終了の30日前までの予告が義務付けられました。
有期労働契約を締結する場合には、契約の期間の満了後の更新の有無や判断基準を明示することなどが求められていますが、改正により雇止め予告の対象の範囲について新しい基準が追加されました。
「契約期間満了の少なくとも30日前までに、その予告をしなければならない」とされる、雇止めの予告対象となる有期労働契約に「有期労働契約が3回以上更新された場合」が追加されました。
新・・有期労働契約が3回以上更新されている場合
現行・・1年以下の契約期間の労働契約が更新又は反復更新され、当該労働契約を締結した使用者との雇用関係が初回の契約締結時から継続して通算1年を超える場合
現行・・１年を超える契約期間の労働契約を締結している場合
「30日未満の契約期間の労働契約を3回以上更新した場合又は当該労働契約の更新を繰り返して１年を超えた場合の雇止めに関しては、30日前までにその予告をするのが不可能な場合であっても、使用者は、できる限り速やかにその予告をしなければならない。」とされました。
今回の改正により、短期間の有期労働契約を繰り返している事業所様は、有期労働契約を更新するかどうかの判断と有期労働者への通知を、その更新回数と従事する業務内容により今まで以上に早期敏速に判断することが求められますので再度ご確認を宜しくお願いいたします
イースリーパートナーズ社労士事務所
