社労士のMです。

シュガー社員というのをご存じでしょうか？
昨年、札幌市の社会保険労務士の田北氏が執筆されベストセラーとなった「シュガー社員が会社を溶かす」という著書に書かれている社員のことです。
過保護に育てられ自立心に乏しく、わがままな若手社員は甘いという意味に会社を溶かすという意味をかけ、シュガー社員と名付けたようですが、今は多少は苦くても、生かしようによっては組織に多大な利益をもたらす良薬「ゴーヤ社員」という名称もあるみたいです。

大企業でも中小企業でも新人の教育には頭を悩ませれ、いろんな策を練られていると思います。
あるビジネス誌で紹介されていたのですが、
仕事は忙しくて、給料も高くないが離職率が1.6パーセントと極めて低い企業があり、その企業では、若手社員が発言しても見下したりしないでトップが話を聞き、社員の提案に対して本音で意見を言ったり、年功序列の賃金制度をとられたりしているとか。
またある企業では社員が定着しやすいように一度退職した者でも他での経験を生かしてくれればいいということで再雇用を積極的に導入している企業もあるようです。

ここからは全くの私見ですが
企業それぞれの特色にあった社員の教育やモチベーションアップの方法はあると思います。
ただ、私の経験上、従業員というのは雇用契約の内容が明確でなかったり、人事考課が不明瞭であったり、従業員にとって不利な部分を曖昧にされていた場合にそのことに気づいたとき急にモチベーションが下がることが結構あるのではないでしょうか。
従業員もどんな些細なことでも明確にされたうえで、労働契約を結べば納得できますし、自分に対しての評価が明瞭であれば納得できます。
ちょっとしたことかもしれませんが離職率を減らすひとつの方法ではないでしょうか。



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